中国重汽2007年第二次工作会议吹响进军号 大战红五月实现双过半

　　总经理蔡东在讲话中首先分析了前四个月的工作。他说，1至4月份产销重型汽车32805辆，增长59.2%；产销发动机33563台，同比增长63.3%。实现销售收入增长120%，出口创汇增长18%。产品结构调整经过几年的努力，已形成以HOWO产品为主，金王子、豪运、豪骏全面开花的喜人格局。国际市场亮点不断，1—4月份整车出口超过3300辆，并显示出巨大的发展潜力，后劲十足，前景广阔，中国重汽国际市场布局正大规模展开。自年初以来，订单不断攀升，产品供不应求。中国重汽发动机已开始显现领先威力，并已形成国III标准发动机批量供应能力。随着不断的技术提升和用户认知度的提高，中国重汽发动机优势逐步快速扩大。经过几年的发展产品结构调整，中国重汽已处于十分有利的竞争位置。

　　在谈及今后的工作时蔡东指出，一是要推出一个好的产品。好的产品即是指要满足用户不断变化的需求，更要在产品品质的持续提升，以高品质的产品供应用户，造福社会，今年的售后服务次数要比去年降低一半。质量改进项目的关键是强化管理，领导要重视，一把手要亲自抓，做过细的工作。二是进一步加强销售网络建设，不断培育经销商的忠诚度，真正打造出一支钢铁网络。

　　他说，依据市场形势和订单情况，集团公司安排五六两个月份各产销整车10000辆。他要求大家要下决心把今年的工作做好，提前实现双过半，为完成全年产销任务打下坚实的基础，实现企业更好更快的发展。

　　最后，董事长马纯济做了重要讲话。他说，今年前4个月，中国重汽生产经营实现了又好又快的发展。四月份集团公司成功召开了职代会，大家进一步统一了认识，增强了信心。企业技术改造提升工作进展比较快。各单位原定的技术改造、搬迁任务都按照工作要求积极推进。

　　随后，马纯济介绍了“五一”期间“五统一”和现场管理检查观摩的情况。他说， “五统一”和现场管理工作的观摩检查中发现，公司近几年的发展，坚定了大家对实现目标的信心，提高了凝聚力和向心力。总体看员工的精神状态良好，集团公司综合实力进一步提高，这是全体员工共同努力的结果，也是落实科学发展观的力量所在，我们要不断地创造历史，实现发展。通过观摩检查，可以确信一点，我们有能力实现科学发展，有能力有决心谱写新的篇章创造新的历史，实现企业更科学更辉煌的发展。

　　他说，企业发展的真正动力在于广大员工，是打造企业文化的真正动力所在。检查观摩中我们看到，不少单位对质量标兵、安全标兵事迹进行了突出的宣传，围绕着“人”的因素和人性化管理开展“五统一”工作，这是一种经验，各单位都要提倡。我们只要把“人”的因素这篇文章做好了，企业发展就大有希望。

　　同时，马纯济结合检查观摩中发现的不足，要求有关单位进一步改进。并提出了具体要求：一是要把“五统一”工作的组织体系建设好。二是要在提高标准、延伸内涵上做文章。三是抓好安全工作。四要继续贯彻执行“五统一”标准。

　　对于下一步的工作安排，马纯济提出了四点要求：第一，要统一认识，团结一致。努力拼搏，奋战红五月，确保五月产销一万辆。第二，要确保今年超额完成八万辆的任务。第三，要为明年的各项工作做好准备，要做到早计划早安排。第四，要继续做好营销网络建设工作。主要有三个方面：一是要针对不同的区域市场，研究专题对策。二是要着力打造钢铁营销网络，建立长期稳固的、可持续发展的营销网络体系。三是围绕明年的产销任务，打造12万到15万辆的营销网络，重点做好“双千工程”。按照目前的发展情况预测，“十一五”的目标至少可望提前一年完成，营销网络建设的任务也要至少提前一年完成。

　　在谈到国际化战略实施问题时马纯济指出，国际化战略是我们下一步工作的重点。主要有以下几个方面的要求：第一，主要产品的水平，特别是质量水平，要基本达到国际水平的要求。第二，主要工艺手段，特别是关系到主要产品的工艺手段，要基本达到国际水平。第三，产品和技术的更新换代的速度，要走在世界前列。第四，企业控制风险的能力，要达到国际水平。一是要强化内部风险控制，加强内控能力建设。二是外部风险控制，包括销售网络建设、供应商体系建设都要认真研究风险控制问题。要一手抓企业发展，一手抓防范风险。从现在开始，各单位都要高度重视，认真研究这几个方面的问题。

　　马纯济最后指出，通过这次“五统一”观摩检查，大家进一步感受到了企业取得的巨大进步，并对今后的发展更加充满了信心。通过做好今年全年的工作，再经过一至二年的努力，基本实现企业各项工作与国际水平接轨，使中国重汽再上一个大的台阶，按照国际化标准要求，创造更加辉煌的明天。