中国重汽卡车公司车身厂决战红五月成绩卓著

　　为充分调动广大员工的工作积极性，在生产一线形成勇创佳绩的良好氛围，中国重汽车身厂各车间都加强了对员工的管理。喷漆车间一方面以打造一支富于战斗力的团队为目标，通过班组会、板报宣传和制作标语等多种方式向员工进行形势宣贯，鼓舞员工的士气、激发员工的斗志；另一方面，进一步加强了对员工的爱岗敬业教育，让广大员工全身心地融入到企业文化中来，激发员工以岗为荣的热情。HOWO车间则是以班组为单位对员工分层次有重点地进行广泛动员，充分利用车间工会开展宣传发动工作，印发有关安全、质量、现场等各方面宣传材料在班组会中开展宣讲教育。两车间还不约而同地组织了劳动竞赛和岗位明星评比活动，以发挥团员青年的突击队作用为主题，最大限度地挖掘员工的潜力，提升员工的工作热情，在车间内部形成积极奉献、不断进取的“比、学、赶、帮、超”的良好风气，有力地促进了企业的生产经营工作。

　　为确保劳动生产率的提高，中国重汽车身厂各车间深入分析本单位的实际情况，通贯全局，在保证产品质量的情况下，使生产组织更趋科学合理。喷漆车间从加强生产人员的管理入手，形成一整套工作责任制度和业务考评制度。率先实行工段长首问负责制，坚持奖励与考核并重的管理理念，强化管理人员的责任意识和执行能力。在此基础上，该车间对生产班次进行了合理调整，严肃生产纪律，同时调整非生产工位的运行速度，实现了各班次间的“零准备、零等待、零交接”。HOWO车间在人员紧缺的情况下，从提高生产效率入手，克服重重困难协调安排生产班次，充分利用每天24小时的生产时间。同时，HOWO各班组都安排了经验丰富的老员工带队，起到导向作用，以确保生产经营工作的顺利运行。HOWO、喷漆车间把工作重点放在了设备保障工作上，积极开展设备预防性维护工作，尽早发现解决问题，防患于未燃。为适应紧张的生产需要，设备维修人员主动加班加点，充分利用非生产时间对设备进行维护保养，保证了车间产量的有效提升。在产量不断上升的基础上，追根求源，加强细节管理，对不符合标准的过程和产品实行严格的质量控制，以提高一次送验合格率为目标，确保任务保质保量地完成。

　　为充分发挥党员干部在生产一线的先锋模范作用，车身厂各车间深入贯彻实施集团公司“亮身份，树形象”活动，倡导广大党员积极树立榜样作用。喷漆车间广大党员干部牢记入党誓言，明确党员使命，从企业的大局出发，充分发挥艰苦奋斗和顽强拼搏的精神，立足本职岗位争创良好业绩。HOWO车间充分发挥共产党员的岗位先进性，号召全体党员发扬主人翁精神，用实际行动带动车间员工向艰巨的生产任务发起挑战。

　　为保障企业生产秩序的稳定，车身厂各车间建立了直接的信息沟通渠道，通过彼此间的战略性协作实现整体目标。喷漆车间加强了与上级领导的信息沟通及与其他单位的横向协作，建立了长效应急机制，要求相关人员发现问题后在五分钟内作出反应，及时上报、制定方案并共同协调解决。HOWO车间则发扬“团结协作、优质高效”的工作作风，结合车间实际优化内部流程，充分利用信息网络及时反馈信息。