全国各地分公司视频工作会议后,中国重汽销售部全面落实5项工作措施,2月上旬订单增量明显,日接订单最高达到595辆份,确保了2月份销量增长。
在落实5项措施中,中国重汽销售部重点加强了抢时间,抓订单,保出库工作,各分公司认真开展市场调研,把握市场动态,加强与合作网点单位的联系,做好抓订单和科学合理储备资源工作,为销量提升做了充分的准备。在宣传促销中,充分利用网络单位的区域优势,加大产品宣传推广,扩大新产品的影响力。在提高售后服务质量中,认真解决售后服务中出现的热点和敏感问题,着力提高服务质量,发挥了服务促销的作用。在服务技术培训中,重点开展了产品技术培训工作,通过技术培训,全面展示产品性能和产品优势,为促销提供了技术支持。在加强和防控风险工作中,加强了强化管理和规范工作流程工作,建立岗位控制风险责任制,加强责任考核,有效的提高了销售工作运行质量。
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