庆铃承办五十铃全球技能大赛,重视员工队伍的技术技能提升从技术引进,到与五十铃全球“车机一体”的同步研发同步量产;从首台轻卡组装下线,到全系列商用车全价值链的产业布局;从产品的卓越性能打造,到完善的经销商网络与优质的服务水平……庆铃集团一步一个脚印,逐渐成长为集产品研发、制造、销售、服务于一体的大型国有汽车制造企业。
秉承“让更多用户使用世界水准的商用车”发展理念,三十年如一日专注于商用车主业,按照以己为主自主创新与引进消化吸收再创新“两条腿”走路的发展模式,目前,庆铃集团已经逐步实现旗下商用车从“高质高价”向“高质中价”的重大转变,庆铃汽车业已成为中国商用车行业倍受尊重和信赖的品牌标杆。
以“高质中价”战略成就商用车行业领跑者
说起庆铃汽车的前身——重庆汽车制造厂,在很多重庆人的记忆中,可能只会想起那一款仿“解放”的“山城”牌汽车。“那个时期的重庆汽车制造,仅仅能够把各个车辆零部件组装在一起,资金缺乏、技术落后,市场竞争力差。”回忆起企业的起步阶段,老一辈庆铃人不胜感慨。
为打造重庆自己的汽车产业,在上级的指导和支持下,1985年5月,重庆汽车制造厂利用部分存量资产,与日本五十铃汽车公司合资成立“庆铃汽车有限公司”。好风凭借力,当年即生产出第一批五十铃630轻型车。
上海车展上庆铃VC61“巨咖”一经推出就受到巨大关注
在接下来的10多年里,庆铃汽车相继推出五十铃UC系列多功能车、T系列940皮卡车、N系列100P轻型商用车等系列产品,并于1994年8月作为我国汽车工业第一家试点企业,赴香港上市发行H股。
1997年,庆铃汽车在卢森堡交易所、香港联交所发行可转换债券。也就是在这一年,发生了一件影响重庆未来发展的“大事件”——重庆获批成为全国第4个、西部地区唯一直辖市。自此,重庆迈上了发展“快车道”,庆铃也迎来了加速发展的重大机遇。
“当时,庆铃正处于发展的关键时期,国内商用车市场竞争日趋激烈。我们也感受到,单一的付费转让形式的技术引进,已不能持续,必须拥有掌握汽车发动机制造等核心技术的能力。”庆铃集团相关负责人回忆,从上世纪90年代中后期开始,集团就按国家产业政策与直辖后重庆的发展战略指引,围绕商用车产业链布局,通过合资合作,逐步掌握了商用车关键总成及零部件生产技术,实现了高品质五十铃商用车的国产化。
同时,庆铃坚持“让更多用户使用世界水准的商用车”的“高质中价”战略,严守国际先进技术质量标准,全力提升产品性价比,获得了市场和用户的高度认可。很快,“庆铃造”成为了国内商用车行业高技术质量标准的代名词。
数据显示,重庆直辖20年来,庆铃商用车年销量从不到3万台跨上10万台,年销售收入从不到40亿增长到超过120亿;集团实现20年连年持续盈利,累计上缴税金129亿元。
截至2016年末,庆铃集团总资产达130亿元、净资产106亿元,并获评“首届重庆市长质量奖”、“重庆市工业企业五十强”、“2012-2014年度重庆市优秀工业企业50强”第4位等荣誉称号。
在自身获得长足发展的同时,庆铃集团还带动地方配套企业累计创造产值超过400亿元,提供就业岗位近5万个,切实履行了自身肩负的国企经济责任和社会责任。
整车业务取得历史性突破,庆铃集团并没有停止前进的脚步。通过拓展产业链,其核心零部件和专用车业务已成为企业新的经济增长点。
据悉,目前,庆铃集团已全面进军物流运输、市政环卫、特种作业、医疗救援、旅游休闲等高附加值改装车领域,并以此为依托占领更大市场,推动企业经营质量进一步提升。
加快改革步伐 十大项目实现提质增效
近年来,面对国内宏观经济增速放缓,商用车市场总需求持续波动下滑的严峻形势,在市委、市政府及市国资委的坚强领导下,庆铃集团深入推进供给侧结构性改革,着力培养技术创新能力和持续发展能力。
2016年9月,集团成立改革创新发展领导小组,提出了当前10个重点改革创新发展项目,涉及中期产品规划、技术创新能力培育、内部市场化改革等多个方面。
庆铃发动机公司机加生产线
“通过一系列务实举措,庆铃集团十大重点改革项目均进展顺利。”该集团相关负责人介绍,在产品研发及创新能力培育上,一方面,继续深化与外方伙伴的合作,加快导入五十铃最新车型及发动机,并在此基础上针对中国市场需求进行二次开发;另一方面,以己为主联合国际国内优质资源,实施现有系列发动机国六升级及车辆的开发,现两个方面都迈出坚实步伐,取得显著成效。在深化改革激发员工活力上,薪酬绩效分配制度改革方案已落地实施。尤为值得一提的是,为了在市场竞争中实现零部件子公司向专业化、规模化发展,庆铃集团大力推动内部市场化改革。
“作为一家大型国有企业,历史的沿革导致集团各零部件子公司对集团内需市场的依赖性较强,独立面向外部市场经营的活力不够足,盈利能力及抗风险能力还不够强。”该负责人表示,根据子公司的功能定位,除法律法规明确规定必须由集团集中管控的外,经营性事权均下放归位于子公司,并同步建立与子公司经营业绩直接挂钩的全员激励约束机制。
“子公司作为经营主体,必须要独立承担经济责任、法律责任和社会责任,才能实现效益最大化和可持续发展。”该负责人介绍,自今年开始,集团公司与子公司经营班子签订了经营目标责任书,约定经营规模、经营效益、经营质量及安全、环保、党建等方面的考核目标,并配套相对应的薪酬激励约束机制,激发子公司经营活力。
目前,庆铃集团子公司市场化改革已取得初步成效,数据显示,今年1-5月子公司集团外市场收入同比增长30%,利润较大幅度增长。在企业经营质量进一步提升的同时,员工收入也实现增长。
变“要我创新”为“我要创新” 以科技创新推动企业发展
2017年4月19日,庆铃五十铃全新一代重型车——VC61“GIGA巨咖”在上海国际车展甫一亮相,便在业内引起了震动。
“此次最新发布的‘GIGA巨咖’,是庆铃针对中国市场需求,在五十铃重型车全新平台上,首次车机一体联合开发的新产品。也是庆铃迄今为止第一款真正意义上的可量产‘高质中价’重卡。”集团相关负责人表示,更重要的一层意义还在于,这也标志着庆铃汽车“轻型、中型、重型”全系列商用车阵容构建基本完成。
据了解,重庆直辖之后,通过与五十铃的合作,庆铃逐步推进高品质五十铃商用车的国产化,但受技术和贸易的约束,高质但价也高,往往成为参与市场竞争的“短板”。
“只有拥有了自己的核心技术和创新团队,才能够大幅提升产品性价比,让庆铃汽车更适合中国市场。”庆铃集团相关负责人谈到。
庆铃开发公司正开发新产品
为此,庆铃集团加大研发投入和人才培养,重构高效、精准对应市场的覆盖开发全过程的产品研发流程,完善全产品链的“1+4+1+2”研发组织体系(“1”个汽车法规及公告对应体系;皮卡、轻卡、中重卡、新能源汽车“4”个产品研发体系;“1”个发动机动力总成研发体系;试制部、试验检测中心“2”个试制、试验体系),搭建研发技术平台,进行集成化、专业化开发。
与此同时,为激发员工创新热情,今年初,庆铃集团还出台了《新产品开发项目激励实施细则》和《集团工艺技术创新、管理创新管理办法》,实施新产品开发项目薪酬激励,设立创新活动基金,大力营造创新氛围,变“要我创新”为“我要创新”,收到良好效果。
据悉,近段时间来,庆铃集团共申请专利68项,实施了技术进步、管理进步项目141项,100P轻卡获评“2016年度用户最信赖电商配送车型”,K600宽体轻卡荣获“2016年度杰出创新车型”,庆铃锻造公司出口美国的锻件产品荣获全国锻造行业“神工奖”。
“当前,国家对商用车的排放、油耗、安全等标准要求越来越高,执行越来越严;商用车市场用户需求也正发生深刻变化,随专业化分工不断细分,用户对商用车的需求已从单一化、规模化、少品种大批量转变为个性化、碎片化、多品种小批量。企业要精准捕捉、及时满足这种需求变化,就要做好产品技术升级和产品结构调整两篇文章。以产品技术升级支撑产品结构调整,以产品结构调整牵动产品技术升级。”庆铃集团相关负责人谈到,这其中最重要的,是在与合作伙伴及社会优质资源共同搭建技术平台、推进产品创新的过程中,培育庆铃自身的关键技术开发能力。
据了解,庆铃集团目前除VC61重型车外,新能源汽车、全新平台中体皮卡等新产品也将在年内悉数登场。
党建引领常抓不懈 把政治优势转化为发展优势
庆铃汽车(集团)第一次党代会
在努力提升经营业绩的同时,庆铃集团党委高度重视党建工作。多年来,集团通过各项措施大力推进党的制度建设、先进性建设和队伍建设,为实现企业生产经营目标提供了坚强有力的组织保障。
“加强党的建设,是国有企业发展的可靠保证。”在庆铃集团领导班子看来,党的方针政策具有前瞻性、全局性和引导性,是企业的决策导向。党的组织建设能够提升队伍凝聚力、战斗力,是企业的动力源泉。把党建工作全面融入企业生产经营管理的各个方面,统一谋划,共同推进,能够让企业的发展更加稳健。
庆铃集团党委把加强党的领导与完善公司治理紧密结合,形成了较完善的党建工作基本制度框架。落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位,将党建工作纳入公司“十三五”规划,坚持重大事项党委先议,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。广大党员在技术研发、生产经营、市场营销等战场勇挑重担、冲锋在前,有力推动企业持续健康发展。
“十三五”时期,庆铃将积极融入重庆战略发展大局,围绕“商、乘、专、发、零”五大主力产业,并充分利用庆铃、五十铃和社会三方面资源,坚持技术、质量、管理领先,面向国内、国际两个市场,实施质量型、差异化竞争,努力把庆铃打造成为国内一流、国际知名的综合性汽车产业集团。
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