今年上半年,东风康明斯交出了一份颇具看点的成绩单:在激烈的市场竞争中逆势上扬,整体销量达到两位数增长,创下历史新高。更令人瞩目的是其多点开花的结构性增长——轻卡、工程机械、海外市场、船电业务均获两位数增长。
拨开这些亮眼的数据,一个更耐人寻味的变化藏在增长结构里:东风康明斯的增长引擎已不再单一依赖国内传统卡车市场,而是凭借海外市场的批量交付与非道路板块的连创新高,成功构筑了更为稳健的多元化发展格局。
与此同时,与OEM从单纯的“供货”向深度的“共创”关系转变,正将东风康明斯推向更广阔的赛道。本文将顺着这两条核心脉络,带您深度拆解东风康明斯上半年究竟做对了什么。
(东风康明斯)
海外+非道路销量占比创新高:多元业务带来新增长
上半年东风康明斯的销量数据揭示了一个事实:传统车用市场依然是基本盘,但已不再是唯一增长极。这一结构性跨越的背后,是深厚底蕴的支撑。回溯过往,从1986年东风汽车与康明斯开启合作序幕,到1996年合资公司挂牌成立,再到2003年增资扩股,截至目前,东风康明斯累计向客户交付发动机430多万台,产品覆盖从2.5升到16升全系列。正是依托这三十年的技术积淀与全排量矩阵的抗风险能力,企业才得以在稳固基本盘的同时,成功开辟出多元业务的新增长曲线。
先看海外市场。越南作为东风康明斯海外最大市场,上半年发动机出口1203台,同比增长94%。南亚巴基斯坦市场,上半年发动机出口779台,同比大涨155%;东非坦桑尼亚市场上半年出口发动机257台,同比提升90%。
(东风康明斯发动机出口越南)
澳洲市场也迎来新突破。6月17日,搭载东风康明斯D2.5发动机的东风轻型商用车CAPTAIN.45在澳大利亚首发,这是东风首次登陆澳洲右舵市场,标志着其产品力和服务体系已经切入海外高端商用车赛道。目前,东风康明斯产品已覆盖全球190多个国家和地区。
(搭载东风康明斯D2.5的CAPTAIN.45在澳大利亚发布)
再看非道路市场。工程机械和发电业务两大板块,在2026年双双创下历史新高,成为拉动增长的新引擎。东风康明斯的非道路动力产品矩阵覆盖挖掘机、路面机械、钻机、空压机等全品类设备,发电动力则精准切入电信基站、医院、矿山、养殖基地等场景。凭借高压共轨燃油系统高效燃烧技术,以及极限环境下的稳定表现和低油耗优势,东风康明斯非道路相关业务销量已连续五年创下同期新高。
(东风康明斯产线)
从“供应商”到“共创者”:东风康明斯与OEM的协同逻辑变了
今年上半年,东风康明斯与东风股份、东风商用车及东风进出口等核心伙伴实现了全价值链的深度交融。双方打破了传统的供需边界,将合作触角全面延伸至前端研发标定、中端场景验证,直至后端的整车上市与终端交付,进入全新共创阶段。
东风康明斯上半年的高增长,很大程度上得益于这种与OEM的深度协同——不是“我为你提供发动机”,而是“我们一起打市场、一起守客户”。
这种协同体现在四个层面。
第一,新品定制开发,联合上市。3月,东风汽车与康明斯在武汉共庆合作40周年,正式签署新的合作备忘录,聚焦“创世纪”卡车3.0项目、国七产品开发及整车匹配、海外市场拓展三大关键领域,系统推进从研发到服务的全价值链协同。同期,搭载东风康明斯Z15N FE燃气发动机的东风天龙KH完成多地上市。5月,搭载东风康明斯D2.5/D3.0发动机的东风乾坤产品品鉴会在襄阳举行。对东风康明斯而言,这不仅是发布新品,更是与OEM共建品牌认知、共享用户口碑的过程。
(东风乾坤产品品鉴会现场)
第二,属地化布局。面对行业变化,成立东风康明斯柳州子公司,持续与东风柳汽强化沟通,并做好充足技术储备。这种“把工厂建到客户家门口”的做法,让东风康明斯能够第一时间响应东风柳汽的产品需求。从用户角度出发,是东风康明斯与生俱来的基因;与OEM共生共长,则是这种基因的延伸。
(东风康明斯柳州子公司揭牌仪式现场)
第三,协同出海。东风康明斯联动东风进出口、东风股份等OEM,依托康明斯,针对不同海外市场的法规门槛和工况特点,量身定制发动机产品,让整车落地就能打;还把属地化运营和全生命周期服务铺到当地,用可靠的动力底子和成熟的服务网络,帮主机厂把全球化战略从纸面落到地面。
(搭载东风康明斯发动机的东风天锦KR越南交付)
第四,全生命周期服务。6·18电商大促期间,东风康明斯牵头,联合OEM、伊顿康明斯等合作伙伴,开展“客户关怀万里行”活动:走访京东物流、韵达快递等物流企业,以及内江渝丰物流、惠州时捷物流等区域重点客户,详细了解客户需求,开展车辆巡检与技术培训,这种“保姆式”服务,助力了OEM的客户运营,共同提升了车辆的生命周期价值。
(东风康明斯“6·18客户关怀万里行”活动)
站在30周年的新起点
如此亮眼的销售数据出现在东风康明斯合资成立30周年的时间节点上,别有意义。它意味着,东风康明斯迎来了新的增长曲线。
当然,挑战依然存在。竞争不会缓和、局势快速变化,都是东风康明斯需要持续应对的课题。但从上半年的数据来看,东风康明斯已经找到了自己的节奏:不把所有鸡蛋放在一个篮子里,用多元对抗不确定性,用协同提升竞争力。
真正的破局,往往不在于对单一赛道的极致内卷,而在于以多元的底气与共创的格局,在时代的洪流中为自己开辟出无限宽广的道路。
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