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　　2月15日，潍柴动力召开大会，精益六西格玛项目正式启动。此次大会提出了潍柴推进精益六西格玛的短期、中期、长期三个阶段的战略目标，以培养一大批掌握国际先进管理方法的管理人才，逐步形成具有潍柴特色的精益六西格玛管理文化，从而提升企业管理水平，增强核心竞争力。

　　潍柴大张旗鼓地推行精益六西格玛管理方式，让业内不少人士对企业管理方式产生了兴趣。

　　为此，记者采访了广西玉柴机器股份有限公司、一汽解放汽车有限公司大连柴油机厂、一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂、东风康明斯发动机有限公司的相关负责人，了解了这些企业推行的管理方式。虽然各企业实行的管理方式各有差别，但他们对管理方式所做的适应性改进让这些管理方式具有生命力，东风康明斯还对这些管理方式进行了一些概念性的开发，使它更适合公司实际。

　　潍柴推行的精益六西格玛管理项目，是众多管理项目中的一种。专家指出，世界500强企业管理方法中比较典型、有效的管理方法有全面质量管理、标杆管理、供应链管理等16种，六西格玛管理方式被很多企业使用。

　　东风康明斯发动机有限公司早在2003年就实行了六西格玛管理方式。该公司生产管理部负责人告诉记者，实行六西格玛以前的管理，靠的是经验，讲究管理的艺术性，而六西格玛讲究的是数字和方法，比较科学和系统。

　　采用科学、规范的管理方式，是为了提高企业的经济效益。在谈到精益六西格玛管理方式时，潍柴董事长谭旭光指出，推行精益六西格玛管理方式，能使员工主动执行、自觉工作，进而形成一种文化，推行这一管理方法最根本的目的是追求效益最大化。

　　除了潍柴和东风康明斯以外，其他几家企业引入先进管理方式，对提升企业竞争力的作用也是明显的。

　　一汽大柴实行丰田TPS管理方式。大柴生产管理部负责人告诉记者：“围绕生产管理上的革新，大柴首先调动员工积极性，比如奖励员工提合理化建议。从2004年起，大柴实行TPS管理方式，把与生产相关的方面都纳入这个体系，将这种管理上升到理论和系统的高度。TPS管理方式对提升企业效益、提高产品质量的效果是比较明显的。”

　　管理方式也需因地制宜

　　一家企业的负责人说，引进管理方式对提升企业竞争力是必要的，但国内不少企业在推行这些管理方式时，不免遇到阻力。因此，企业推行管理方式，或多或少进行了适应性的开发。

　　从2002年起，一汽锡柴借鉴ISO/TS16949：2002标准框架，结合锡柴的机构体制特点，以流程重组为重点，建立了“管理一体化”的制度，陆续编制了锡柴管理手册和相关部门管理手册，逐步建立了与工厂实际相适应的制度。

　　简单引入并不一定会收到满意的效果。东风康明斯质量部部长李红表示：“实行六西格玛管理系统后，公司对这一管理方式进行了很多概念性的开发，使它更适合公司的实际情况。”

　　潍柴在推行精益六西格玛管理方式的指导思想上更强调自觉性和创造性，强调潍柴特色。谭旭光指出：“2007年上半年，潍柴在潍柴总部和重庆潍柴推行了20个项目，还鼓励其他单位大胆立项创新。流程规范要与不断创新相结合。任何流程都是不断创新、发展变化的，没有一成不变的，我们要主动调整工作思路，在规范的基础上进行创新，从而提升我们的工作水平。”

　　有关专家告诉记者，知名的管理方式很多，只有将这种管理方式与企业实际结合起来，与时俱进，才能收到好的效果，才能把“中国制造”变为“中国创造”。