华菱CAMA牌牵引汽车荣获2008年度安徽省名牌产品

　　2月全省质量技术监督工作会议在省质量技术监督检测中心隆重召开，常务副省长孙志刚、副省长文海英，出席会议并作重要讲话。会议表彰了2008年安徽名牌产品企业，华菱公司生产的CAMC牌牵引汽车荣获“2008年安徽省名牌产品”称号。

　　质量是产品的生命、是企业发展的根本、是实施品牌战略的基石。华菱公司夯实品牌发展基础，以强化ISO9001质量管理体系建设为工作重点，狠抓全员、全过程、全面的质量管理，坚持持续改进，追求卓越质量。

　　在质量管理体系建设方面，华菱公司以纠正预防措施、内部审核、管理评审等多种方式不断加强完善ISO9001质量管理体系。在全员、全过程、全面的质量管理方面，华菱公司积极开展全员质量教育和培训，推进QC活动等多种形式活动，将预防为主、不断改进、顾客服务的思想切实贯彻到产品准备、制造、销售、服务全过程中的各个质量职能部门，不断提升产品质量。第一，根据公司不同层次的需求，有针对性的开展员工质量教育和培训，明确质量责任，增强质量意识以及参与意识。通过积极推行QC小组活动、合理化建议等多种形式活动，充分发挥广大员工的聪明才智和当家作主的进取精神，为企业创造价值。第二，强调预防为主、不断改进的思想，从“事后把关”转移到“事前预防”上来，从管结果转变为管因素，实行“预防为主”的方针，把不合格品消失在它的形成过程之中，做到“防患于未然” ，以保证产品质量，防止不合格品出厂或流人下道工序，并把发现的问题及时反馈，防止再出现、再发生。第三，强调顾客服务的思想，公司内部树立“下道工序是顾客”，“努力为下道工序服务”的思想，积极开展 “三工序”活动即复查上道工序的质量;保证本道工序的质量;坚持优质、准时为下道工序服务，确保每道工序的工序质量，都要经得起下道工序，即“顾客”的检验，满足下道工序的要求，从而满足外部顾客的需求。第四，充分发挥在产品准备、制造、销售、服务全过程中各部门质量职能，构建高效、及时、准确的信息传递平台，加强各部门之间的组织协调，并且为了从组织上、制度上保证企业长期稳定地生产出符合规定要求、满足顾客期望的产品，建立起全企业的质量管理体系，使企业的所有研制、维持和改进质量的活动构成为一个有效的整体。