上汽依维柯红岩利好形势不骄不躁 苦练内功

　　3月是国内重卡产销回暖的季节，我国各大商用车企业的产销量均取得较大的增长。其中上汽依维柯红岩汽车产量同比增长14%，创下了该公司月产整车历史新纪录，市场份额也同比提高1.7个百分点，上汽依维柯红岩公司的发展趋势利好。

　　在取得如此骄人成绩的情况下，上汽依维柯红岩不仅没有放松，而且更加努力地修炼内功，开展以“苦练内功降成本，抱团聚力保增长”为主题的系列竞赛活动，进一步凝聚职工力量，激发职工创造活力，充分发挥广大职工的主力军作用，不断提升职工技能水平和综合素质，为企业发展献计出力，促进其年度任务目标的实现。

　　该活动将紧紧围绕上汽依维柯红岩2009年生产经营目标，以“降成本、保增长”为重点，以“工人先锋号”的创建为载体，以增强职工发展信心、提高职工技能、增强企业自主创新能力、资源节约能力、技术研发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为主攻方向，进一步增强团队凝聚力，激发职工创造活力，把广大职工引导到真抓实干促生产，千方百计促销售，抱团聚力保增长上来，为新红岩的变化发展建功立业。

　　据悉本次活动从4月底启动至09年底结束，共包含五个方面的内容。第一，结合该公司不同部门的特点，开展各具特色的劳动竞赛：在技术部门开展“比新品研发成果，比技术降本，比新技术新材料的应用”竞赛活动，在销售部门开展“比销量，比售后服务水平，比回款周期”竞赛活动，在生产部门开展“比操作技能，比节能减排、降耗，比安全生产，比产量”竞赛活动，在质量部门开展“比质量缺陷发现能力，比质量事故解决效率”竞赛活动，在管理部门开展“比管理水平、比服务水平、比工作效率”竞赛活动。第二，为了提高职工技能，该公司还将举办熔炼工、整车装调工技能比赛，并要求各单位组织开展重点岗位技术练兵和技能比赛。第三，该公司各级工会进一步督导“技师带徒传艺”活动，确保传艺活动的全面完成，促进企业高技能人才队伍进一步壮大。第四，通过做好合理化建议动员、对合理化建议进行收集和初评、协调工作各环节等方式，深入、广泛开展合理化建议活动。第五，将“工人先锋号”班组的创建活动与人人成为“经营者”管理活动紧密结合起来，把各个“经营体”与“工人先锋号”创建主体有机地结合起来，继续推进“工人先锋号”创建活动，实现“提升管理、改进质量、控制成本、增加效益”的管理目标。

　　为了保证竞赛活动的顺利开展，上汽依维柯红岩公司工会还制定了“工人先锋号”班组(工段)考核评比标准、“苦练内功降成本，抱团聚力保增长”竞赛活动时间进度及评比标准，规范活动开展流程，保证活动取得预期效果，进一步增强企业竞争能力。