开栏语：面对国内外经济形势和市场环境的巨大变化，东风康明斯管理团队和员工居安思危，对未来提前判断并早做准备，提高公司的危机应变能力和抗风险能力，不断增强企业和员工活力，增强公司凝聚力和向心力，提高工作效率和生产经营效益，努力完成各项目标任务。
波及全球的金融危机，让东风康明斯出口业务受到影响，但危机对非车用市场业务的影响并不大，尤其是在工程机械市场上，1至3月份工程机械销售呈增长趋势。为此，东风康明斯一方面及时与非车用市场领域知名企业建立战略合作关系，另一方面采取八项措施、五大行动，为公司实现年度目标开好局、起好步。
2009年，东风康明斯采取的八项措施是：一、根据市场需求做好产品准备并不断提高产品竞争力;二、加大开拓非卡车市场的投入和力度，推动非卡车市场业务的成长;三、加大区域市场和服务网络的投入和建设，推动终端拉动业务成长;四、以精益生产和精益管理为理念，强力推动全面降成本及费用控制;五、严控投资，强化库存管理和应收账款的管理，维持公司健康的现金流，确保公司正常运营;六、继续提高全员安全意识、倡导安全文化，强化员工关爱和沟通以稳定员工队伍，保持公司核心竞争力;七、进一步推动六西格玛文化，提升质量管理水平、改进产品质量、改进流程、减少客户抱怨、提高公司运行效率和对市场的反应速度;八、认真研究国家的有关政策、法规，充分灵活利用各种优惠政策，把危机变成机遇。
同时，东风康明斯还将推进五大行动：一、给员工送温暖，共建和谐劳动关系;二、开展培训和轮岗，提高员工综合技能;三、保岗位，制订全员歇工政策，当工作量减少时，一起分摊，尽可能避免裁员;四、勤沟通，注重提高交流效果;五、抓落实，丰富员工文化生活。
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