面对新的形势新的机遇，中国重汽桥箱公司各级领导班子认真学习实践科学发展观，并紧密结合企业发展实际，突出实践特色，把握工作重点，广大党员干部认清形势，以科学发展观为引领，以一种干事创业的激情加快生产节奏、提高生产效率，全力以赴向首季开门红冲刺。3月份该公司共生产各类桥总成同比增长27.4%，创历史同期最好水平，实现了首季开门红。
迅速反应 果断出击
已成功扛起“中国重型汽车第一品牌”大旗的中国重汽桥箱公司，准确把握形势，快速反应对市场波动，超前制订超常规工作措施，为实现首季开门红，该公司通过分析市场、研究市场来明晰市场动向，并快速调整战略，做出生产提速回应。同时，结合开展学习实践科学发展观活动，用科学管理促效率，下功夫改进和强化管理，通过借助《桥箱公司市场需求分析》等信息平台构建高效联动的运行体系，随时关注订单信息，科学分析和预测，充分调度各种资源，科学合理安排生产。
为满足市场需求，中国重汽公司抢抓机遇，果断出击，各专业厂、生产部单位相继组织劳动竞赛，在职工中广泛开展合理化建议活动，放手发动全体职工，同时高度关注盘式制动器和铸造桥壳的生产。“从订单情况看，盘式制动器需求大幅上升，铸造桥占总需求的80%以上，对我们形成了巨大的压力”，“形势逼人，任务催人，全力以赴采取一切可以采取的措施确保集团公司订单的落实”成为桥箱公司坚定的目标。为突破生产发展的“瓶颈”，该公司克服种种困难，积极组织协调，确保确保产能不断攀升。执着奉献、忘我工作的车间员工默默奉献着他们的聪明才智和辛勤汗水，成为攻艰克难逆势而上的“顶梁柱”;物资采购人员与供货商多方协调，保证了外购零部件的及时供应;检验人员深入每个工序，加强产品过程质量的检测;工程技术人员加大自主创新力度，及时分析并解决生产过程中出现的各种问题。广大党员干部立足于“以为化危应挑战，抢抓机遇促发展，精益管理创一流、立足岗位作奉献”的主题实践活动，以“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，不畏艰难、锐意进取，成为“向首季开门红冲刺”的“急先锋”。
“好”字当头 “亮”点突出
在学习实践活动中，中国重汽桥箱公司着力突出特色，通过计划、组织、协调、指挥和控制，全面推行“管理规范标准化、作业流程程序化、工作内容表格化、指标设置可量化”的管理工作模式，围绕降低生产制造成本、提高生产管理效率和防范生产管理风险展开。该公司装配部通过制造部维修车间的配合成功地建立了C类件分装区，仅此自制一项节约成本合计27000元，且每班减少至少20分钟的等待时间，班产生产能力提高10根左右，有效提升了产能，减少了浪费，促进标准作业的顺利实施。同时，盘式制动器前桥日生产已突破350 根，铸铁桥壳达到日产1100多根的最高记录，ф430膜片离合器也已达到日产450台的新高，成为离合器厂新的经济增长点，成为桥箱公司又好又快发展的新动力。
为促进各方面工作的优化和协调发展，中国重汽桥箱公司结合08年售后发生故障的频次和用户的抱怨程度，按单位、按层次明确了09年质量指标，制订下发了《前桥、壳体部09年质量控制点》。并通过抓好质量管理体系建设，将精益制造原则与TS过程管理有机融合;通过密切跟踪桥总成售后反馈信息，定期召开质量改进专题会，对售后故障排名靠前的质量问题，制订整改计划，确保按期完成;通过实行质量责任追究制，严格落实质量责任。员工们精耕细作，努力提高每一道生产工序的质量保证能力，确保了在精品打造中不断开拓市场。
截至目前，中国重汽桥箱公司产品质量稳步提升，锻件等零部件项目合格率显著提高，生产经营稳步高效，为二季度开局奠定了良好的基础。
