潍柴动力董秘：规范治理可基业长青

潍柴动力董事会秘书：戴立新

　　作为衡量上市公司质量的重要指标，公司治理水平对公司绩效的影响是根本性的和长远性的，高质量的公司治理水平是保证上市公司长远发展的根基。

　　回顾过去，潍柴动力销售收入从成立时的不足19亿元迅速提升到331亿元，净利润从1.3亿元提高到约20亿元，缔造了业内的“潍柴奇迹”和“潍柴模式”。 2008年面对百年不遇的全球金融危机，公司更是在董事会的正确决策和领导下，提前预警、积极应对，市场地位和行业优势进一步提升。这一切首先要归功于公司规范、科学、高效、严谨的治理水平。

　　(一)完善的治理结构

　　潍柴动力发起设立时，以“三三制”改革为契机，兼顾企业文化、技术、环保和可持续发展等资源优势的有效整合，形成了境内外战略合作伙伴、行业主导客户和高管团队的多地域、多文化的股权结构。

　　潍柴动力同时建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的“三会一层”治理结构，确保了公司的科学决策和规范运作。董事会下设审核委员会、提名委员会、薪酬委员会和战略发展及投资委员会等四个专门委员会。除战略发展及投资委员会外，各专门委员会成员中独立董事均过半数。

　　此外，潍柴动力还不断按照境内外监管要求的变化及公司的实际情况，及时修订完善公司治理制度。

　　(二)规范的信息披露

　　作为公司与其利益相关者的信息沟通渠道，信息披露工作是公司治理水平的一面镜子。潍柴动力董事会高度重视信息披露工作，始终坚持真实、准确、完整、公平的信息披露原则，在履行上市公司基本信息披露义务的基础上，进行主动性的信息披露，最大程度上维护股东的知情权，保证广大股东的利益。

　　(三)优质的投资者关系

　　潍柴动力始终秉承“为股东创造最大价值回报”的股权文化，坚持主动、精细、高效、互动的沟通策略，积极创新投资者服务模式，通过投资者热线、投资者调研接待、业绩发布会、分析师交流会、反向路演推介、网上路演、网站反馈等全方位、多层次的沟通方式，加强与投资者的定期与不定期沟通，引导市场对公司价值的合理认识。