前言：2008年，新宏昌重工集团产销专用车15000台，连续五年位列全国改装行业自卸车单一品种全国第一，获评中国机械500强。2009年，金融危机下的新宏昌常思已变，逆市冲锋，截止至十月，已生产专用车17000余台，跻身河北汽车工业五强之列。
新宏昌重工集团董事长蒋晓冬
时钟停留在2009年8月6日，这一天，注定成为对新宏昌，乃至对整个专用车行业都富有划时代意义的一天;这一天，蒋晓冬，这位新宏昌重工集团的拓路人在集团年中述职报告会提出了“新常态、新思想、新机遇、新起点”的全新企业战略部署，从而将新宏昌引入全新发展的时代。
新常态、新思想
金融危机的大潮在新宏昌七年之痒时悄然来临，全球市场瞬息万变、跌宕起伏，各行各业、市场和企业中，动荡及其引发的混乱、风险和不确定性已经成为了一种正常现象，这就是新常态。新常态下，经济周期失去规律，客户对市场的安全感丧失，经济市场一片“混沌”。以专用车行业为例，产品以及钢材等原材料市场捉摸不定，专用车企业纷纷遇到战略拐点，众多企业家匆忙收紧银根，不知所措，而此时的蒋晓冬却早已瞅准商机，派出多支考察队伍，分赴祖国大江南北，并毅然决定打破固有思维，提出崭新营销战略，在做稳唐山、内蒙等传统自卸车市场的同时，开展“立体”营销服务，以“宏昌天马”产品品质和服务为基点，火速进军成都、重庆、甘肃、云南等新兴市场，展开了一场“宏昌天马”普及革命。
加强预警机制，以创新应万变。新常态的经济形势下，在保证产品品质和服务不变的情况下，深谋远虑地蒋晓冬更加关注自身企业管理，降低成本、扩大市场运营，建立早期市场预警系统、重大事故售后服务预警系统、采购预警响应系统、品牌传播系统、公司旺季筹备计划管理等品牌保障举措，最大限度利用企业资源，让年轻的新宏昌在动态中创新，在稳健与创新中茁壮成长。因为蒋董深信只有早一步站在巨人的肩上，才能眺望地更远!
当然，只有精益的管理还不够，人才管理更是新宏昌人跨越危机的骄傲。蒋董一直坚持“优异的产品需要优秀的员工打造!”，最大力度地创新新宏昌的人才管理机制。工作中，习惯精益求精地蒋董更是要求每一名员工，要真正做中国专用汽车最高品质的缔造者，新宏昌人必须从思想上、设计上、工艺和装备水平上、行动上、心态上颠覆常规产品的制作理念，用人品打造精品，用精品铸就品牌!这也是新宏昌在新常态经济形势下度过经济。
自卸车改装厂厂区
新机遇、新起点
当前动荡的经济新常态，是“危”还是“机”?这个问题一直是行业讨论的热点。在新常态的不确定性下，专用车行业大多企业岌岌可危，此时的专用车市场弱肉强食，竞争激烈，而在高瞻远瞩的蒋晓冬看来这却是新宏昌发展的新机遇，作为行业领军企业的决策者，蒋董一反常态，在稳固北方传统市场的同时，勇于扩大市场区域，在全国范围内提高新宏昌产品品牌的知名度和美誉度，以创新推动进步，以品质带动发展，从而提升专用车行业基准。
其实，新宏昌危机中制胜的致命法宝是技术创新。蒋董始终坚持的技术和工艺更新造就了新宏昌钢铁一般的品质，而始终领先于同行业的公告、产品、专利优势让新宏昌的发展前景更加充满通途。而在2006年，一个偶然的机会更是让坚持技术革新的蒋晓冬和太钢走在了一起，蒋董对高强材料的倾心和太钢不谋而合，于是经过一年多的精心研究，TH800(太钢高强产品，其中T代表太钢，H代表宏昌天马)等高强材料正式推出，并火速推向市场。可以说，蒋晓冬对高品质的不懈追求是新宏昌搏求市场的命脉所在。现今，在用户心中，新宏昌产品已然成为了高品质的代名词。
新机遇，新起点。良机就在眼前，深谋远虑的蒋晓冬却将此作为新宏昌发展的一个新起点。为了实现让员工、客户、利益相关者喜欢并忠诚于我们的企业，实现企业全方位服务提供商的目标。蒋董鼓励员工与企业共同发展，通过与专业人力资源管理机构合作，整合公司人力战略，加大人才引进力度;通过实施精益生产管理，加强工艺革新，提升产品品质和生产效率;并继石家庄、云南公司后，集团包头基地、燕郊工业园也将相继投产，从而全方位实现企业的集团化规范管理，以企业综合素质打赢一场专用车最高品质的争夺战。
