一汽解放车桥分公司决战四季度

　　2010年1-9月份以来，一汽解放车桥分公司累计装桥30.5万只，实现销售收入34.7亿元，创历史最高水平。随着月产销记录持续被刷新，生产系统加强生产计划管理，将生产计划的管理范围不断向前延伸，根据实际情况及时调整，面对产量高、品种多、强度大的生产特点，做细做实每一项工作，科学组织、周密安排，现地现物解决突发性的难题，做好高产期间生产的强有力保障。设备工装部和工具管理部以全力服务一线生产为己任，充分利用节假日及工余时间检修，努力降低设备停台和保障刀、量、辅具供应。新产品车间全力保障一线急件和备件。研发、营销、综合、党群等各部门也都采取各种方式努力为高产服务。各个一线机加车间更是顶住疲劳，连班加点忘我工作，近千名员工持续“八对八”倒大班保生产，确保了解放销量。质量保证部以“抓过程控制，促质量意识转变”为目标，狠抓源头和过程控制，严控外协件、自制件和总成装配质量。同时，公司以“质量月活动”为契机，结合即将到来的新一轮生产大干，开展为期三个月的质量提升活动，提高工作质量，尤其要提升全员的质量意识。全员要参与到活动中，倡导“质量决定企业发展，质量决定生活品质”的理念，“精心工作、精细质量”将质量工作坚持到底、持之以恒，将提升质量变成员工的自觉行为。不仅在量上，更在质上保证解放的整体利益。

　　在经受了产能不断拉升的严峻考验后，车桥分公司全体员工将继续以“争第一、创新业、担责任”为核心理念，以实现“车桥强盛，员工富裕”为企业宗旨，有信心、有决心全力拼搏四季度，为实现解放新突破再立新功。