潍柴谭旭光：“三思三行”适应企业转型

　　新时期，新形势，企业必须转型升级，领导干部也必须转换思维方式，通过观念意识的转变和自身素质的提升，跟上环境发展趋势，适应企业发展要求。在2015年2月9日潍柴召开的集团公司领导干部会议上，谭旭光董事长又对领导干部提出“三思三行”新要求啦!

潍柴谭旭光：“三思三行”适应企业转型

　　常思价值，多行有作为之事。

　　常思价值就是要多问问自己为企业创造了多少价值。无论企业面临什么样的形势，领导干部都要敢担当、敢作为，对企业充满信心，带领全体员工直面挑战。我们需要脚踏实地的工作，不需要纸上谈兵，要让有能力、能干事的人体现价值，让只会空谈、没有业绩的人在潍柴找不到平台。新的时期，判断一个领导干部有无作为，主要看其有无改革创新精神和行动，我希望各级领导干部都要具备改革创新的精神，做改革创新的表率，即使将来改革“革”到了自己的部门，涉及到了自己和团队的利益，也要支持改革、带头改革。

　　常思差距，多行强素质之事。

　　新时期的领导干部肩负着企业改革创新和转型升级的使命，每个人要常思量能否肩负起这一重任。企业要向国际化、多元化、创新型、开放式转型，领导干部准备好了吗?国际化的企业要求你有国际化的素质，你有没有?多元化的企业要求你有复合型的才能，你怎么样?创新型的企业要求你有创新能力，你是否具备?开放式的企业要求你能够进行跨文化沟通，你能否做到?只有将自己置身于整个企业发展的大势中，你才能更清楚自己的短板。希望同志们不要骄傲自满、夜郎自大，而要见贤思齐、持续学习，以更加开放的心态，更加积极的欲望，拓宽视野、丰富阅历，多学本领、增长才干，成为更加适应企业发展要求的人。

　　常思团队，多行利队伍之事。

　　领导干部一个人好不是真的好，你的团队和员工都好才是真正的好。各级领导干部一定要学会带队伍，不仅将压力层层传递，还要激励团队成员，带领他们为了共同的目标一起努力工作、进步提升。要将团队放在心上，多为团队想一想，不论你在哪个团队，都要阳光、坦诚地与团队成员共事，多做有利于队伍和企业的事情，营造积极向上的良好氛围，让各类人都能成长成才、施展才华。特别是我们的年轻员工，他们的一些观点和想法很值得我们思考借鉴，领导干部要更加包容他们，花更多的精力培养他们，给他们压担子、派任务，让他们在企业国际化进程中多历练、快成长，我们希望看到更多有能力、有潜力的优秀年轻干部脱颖而出、担当重任，这样我们事业才会薪火相传。