潍柴董事长谭旭光：经济转型既是挑战也是机遇

　　潍柴过去十几年的辉煌得益于转型升级，未来的出路也在新的转型升级中孕育与具象。面对新常态，有人说中国经济正在断崖式下跌，要实施激进的改革;也有人说新一轮刺激政策蓄势待发，寒冬不会太久。如何解读新常态的内涵?如何在新常态中把握企业的发展方向?谭旭光董事长说，科学定位，主动适应新常态，实现改革转型新突破，转型升级既是挑战也是机遇。

潍柴董事长谭旭光：经济转型既是挑战也是机遇

　　经济转型既是挑战也是机遇

　　过去的2014年是艰难的一年，全球经济复苏缓慢，中国经济深度调整，行业竞争异常激烈。2014年也是收获的一年，我们迎难而上，主动作为，实现了平稳健康发展。特别是发动机、变速箱、重卡、推土机和凯傲集团等优势业务均取得了较好的成绩，继续巩固了行业领先地位。

　　2015年，我们仍将面对中国经济进入新常态传递的压力，面对行业竞争和整合加剧的挑战，生存的环境更加复杂。

　　中国经济已然进入新常态，对于新常态的内涵和特征我们必须有准确的认识，要看到新常态下的新趋势、新特征、新动力。我认为，新常态已经不仅体现为经济增速的放缓、产业结构的升级、驱动要素的变化，它同时也体现为传统行业内部的深度整合，体现为企业经营理念的根本转变。

　　更趋平稳的中国经济

　　2014 年我国的经济增速是7.4%，2015年预计将会降至7%左右，经济持续下行的压力大。中央经济工作会议明确定位：我国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

　　我们要清醒认识到，新常态不只是经济增速下降了几个百分点，也决不会只是一年两年的调整，新常态是一个系统性、长期性、根本性的变化，是对中国经济下一个周期的政策大方向做出的战略性选择。

　　经济转型既是挑战也是机遇。我们也要看到，传统的增长引擎依然强劲，与发达国家相比，我国基础设施供给依然短缺，基建投资存在较大潜力;城镇化率依然较低，城乡二元结构调整将释放巨大需求，预计到“十三五”末，中国城镇化率将达到60%，创造近百万亿元的内需拉动。新的发展引擎将会逐渐发挥作用，中国“一带一路”战略、区域经济发展战略的实施将会带来新的发展机遇;中国经济的转型，也将倒逼产业升级和技术提升。

　　深度调整的行业态势

　　当前，装备制造业正处于从规模扩张到深度调整的重要转型期。首先，行业持续低迷将加剧企业优胜劣汰。随着经济进入下行期，行业多年积压的问题集中爆发，产能过剩的化解需要较长时间，行业调整的阵痛在所难免，很多企业深陷生存和发展困境。新形势下，优选产能、优胜劣汰不可避免，抱团取暖、行业整合将会加速，这将真正考验企业的整体竞争力。

　　其次，行业纵向一体化整合的趋势加快。纵观国际同行业企业的发展历程，行业垂直整合已成为很多企业共同选择的发展道路。十年前潍柴在行业内率先进行了一系列的资本并购活动，现在，我们拥有了发动机、变速箱、车桥、液压件等核心资源，逐步打通了商用车、工程机械、游艇等多条黄金产业链，这是我们顺势而为的战略选择。

　　价值导向的市场竞争

　　过去单纯依靠规模与成本竞争的时代已经终结，我们正在走向依靠核心竞争力制胜的时代，走向以客户为中心的价值营销时代。缺乏核心竞争力的企业注定自我毁灭;那些拥有核心竞争力，并能够转化为客户价值的企业才可以生存壮大。什么决定了我们的核心竞争力?就是一个企业对市场和客户的理解程度，所掌控的核心资源和技术水平，以及转化为产品和服务从而满足客户需求的能力。在当前和未来的市场竞争中，企业将更加强调以客户需求为中心，建立并保持核心竞争力，走创新驱动的发展之路，走价值营销的竞争之路。

　　首先，必须始终坚持创新驱动战略，加快掌握关键核心技术。其次，必须坚持价值营销导向，强化差异化竞争优势。如何更好、更快地理解和满足客户需求，通过差异化的产品和服务实现客户价值最大化，已成为衡量企业核心竞争力的重要标志。

　　与时俱进的管理变革

　　从全球趋势来看，新的工业革命正在逐步走近，移动互联网时代已经到来，企业管理的变革为我们提出了新的挑战。未来我们要重点关注以下发展趋势：

　　一是智能制造。全球制造业发展越来越呈现数字化、网络化和智能化的新特征，“工业4.0”，即以智能制造为主导的第四次工业革命，必将对行业未来产生深远影响。中国的制造业正在从低端走向高端，新工业化发展离不开信息化的有效支撑和融合。这需要一个过程，也是必然的趋势。

　　二是商业模式创新。移动互联网时代，传统的商业模式正在经受极大的冲击，行业界限正在不断突破。制造企业也需要树立互联网思维，对企业的经营业态、营销服务模式、组织体系等进行深入的思考，加快商业模式创新。

　　三是精益管理。我们每个企业都要告别粗放，追求精益。不论采用什么样的管理方法和体系，都必须有精益管理的理念，通过最小的资源投入，为客户创造最大化的价值，消除浪费、提升效率、精益求精。

　　这个经济寒冬期很冷，也很长。逆水行舟，不进则退。我们只有扑下身子，想实招、出重拳、下狠手，主动作为，才能逆境突围。