2015年7月24日，为期5天的潍柴集团上半年经济运行分析会顺利结束。40多个单位和部门进行了汇报，重点摆查问题，寻找措施，会议开出了实效。谭旭光董事长全程出席会议并进行现场工作调度。
潍柴集团召开2015上半年经济运行分析会
这是在宏观经济下行趋势明显、企业经营管理面临严峻挑战形势下召开的一次重要会议。谭旭光董事长在听取了财务、营销、研发、生产、采购、管理等各个关键业务模块的汇报后，对问题进行剖析，并提出了解决思路。山东重工、潍柴集团相关公司领导参加会议，并对企业运营发展中出现的问题把脉，提出意见和建议。
针对各个板块存在的问题，谭旭光董事长提出了有针对性的要求。潍坊板块要重点做好产品规划，打造三大核心竞争力的产品，积极推动市场开拓，确保下半年打一场漂亮的翻身仗;扬州板块要确保全年目标的实现，相关部门要对扬州板块的运营加强调研和考核，根据完成情况严格执行考核方案;潍柴(重庆)汽车要保证新产品的质量，确保新品上市成功，要通过销量来提升品牌知名度，并在当前形势下研究好下一步的发展方向，做好中长期的战略规划。
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