2026年伊始，汽车总装配厂以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，攻坚产能提升，狠抓产品质量，以实干之举全力冲刺首季“开门红”，高质量完成市场订单交付任务。
在市场订单持续井喷、规模化交付需求愈发迫切之际，汽车总装配厂迅速落实战略部署，先后实现陕汽新能源智能工厂双班、本部第五工段运行，应对车型装配工艺繁杂、白夜班协同衔接标准高、新员工技能亟待补强等多重考验，实施“工序分解前移+人员动态调配”优化方案，深入多能工培养和“师带徒、老带新”帮扶，最大限度释放人机协同效能，点对点破解生产瓶颈，为市场订单高效交付提供了坚实支撑。
紧盯质量目标，持续深化“质量零缺陷”管理模式，分厂加强生产过程“三按三检三不”执行，对新进人员严格落实“3+7”管理机制。同时，持续开展全员质量问题识别，策划“零缺陷”个人传帮带，攻坚管线课题瓶颈，将质量管控关口前移，深入挖掘问题根源、细化整改措施，通过强化质量指标及市场问题绩效管理，有效支撑质量目标达成。
下一步，汽车总装配厂将聚焦市场订单变化和客户需求，在效率提升、质量严控、成本优化等核心指标持续发力，精准补齐短板弱项，决胜首季“开门红”，为企业市场拓展筑牢生产保障。
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