解放动力刘勇：深耕工艺一线 攻坚质量难题

解放动力总成事业部大柴工厂工艺技术室装配工艺组组长刘勇深耕一线，始终以“质量为先”为准则，在装配过程质量保证与疑难问题攻坚中主动担当，凭借扎实的专业能力凝聚团队力量，啃下一个又一个硬骨头，更以言传身教强化团队成员的质量责任意识，一次次攻克质量难关，成为名副其实的“质量守护者”，获得解放公司三年质量攻坚年中总结会“质量明星”荣誉称号。

面对市场反馈集中的“三漏”质量问题，刘勇牵头组建跨部门攻坚团队，带领工艺团队冲锋在前，联合质保、研发、采购及车间力量，坚持“现地现物”原则深挖问题根源。他注重引导团队成员从用户视角审视问题，强化“质量就是生命”的责任认知，通过工艺验证与精准施策，推动多项关键质量问题得到根本性解决。

刘勇带领团队创新设计DH、4DK2高压油管专用拧紧工具，优化装配拧紧顺序，从工艺源头提升连接可靠性。他组织团队进行DH-E65飞轮壳工艺验证与CAE分析推动产品设计改进，带领团队自主完成涂胶机器人供胶系统改造并优化密封胶选型，双重举措促进质量提升。在青汽公司中重型车可靠性项目中，他带领团队细化润滑工艺，创新采用微型丝杠替代传统T型螺杆压装工装，大幅提升JK6曲轴油封总成装配可靠性。

在质量基础管理领域，刘勇聚焦重点产品、关键过程，牵头开展DK2产品专项质量提升工作。他将质量责任意识融入日常管理，要求团队成员在每一道工序、每一次验证中都以“零缺陷”为目标，通过强化装配工序控制、完善产品特性识别与正向管理、规范工装设计验证流程、提升工艺纪律执行有效性等举措，进一步健全质量体系流程，实现技术与管理问题“双归零”，为产品质量筑牢体系保障。

在三年质量攻坚行动中，刘勇负责6DV外观质量提升等5项制造质量提升攻坚子项目。他组建工艺专项攻坚小组，明确分工，压实责任，通过“周复盘、月总结”的方式跟踪进度，在解决问题的同时培养团队成员的全局意识与担当精神，通过实施工装工具优化、工艺方法改进等手段顺利达成年度目标。

从一线工艺优化到体系能力提升，从单点问题突破到系统性质量攻坚，刘勇始终以务实的作风、创新的思维践行着“质量至上”的承诺，更通过带领工艺团队攻坚克难的实战历练，让质量责任意识深植团队每一个人心中，用技术实力与责任担当为企业高质量发展保驾护航。