解放动力：长春工厂高标准打好三年质量攻坚硬仗

2026年是一汽解放“三年质量攻坚”的关键之年，解放动力总成事业部长春工厂深耕“压实责任、完善标准、严控过程、闭环整改、协同考核、固化习惯”六大核心理念，以全员同心之势、必胜攻坚之心，高标准打赢三年质量攻坚硬仗。

筑牢根基 主动防控质量风险

长春工厂在巩固2025年攻坚成果的基础上，清存旧账、勇立新功，朝着“体系更完善、过程更稳定、全员更协同、产品更精良”的目标全力冲刺，全方位营造“人人心中有质量、人人手中出精品”的浓厚质量氛围。

为夯实过程质量管控水平，长春工厂创新落地制造过程质量风险全景图管理机制，通过统一风险分类分级标准、逐工位全域排查风险、建立动态管控机制三大核心举措，推动质量管控从“事后被动处置”向“事前主动防控”根本性转变，搭建起全流程、可视化、可迭代的风险管控体系。

目前，该专项工作已实现装配产线全覆盖，所有风险点全部纳入常态化动态管控，从源头堵住质量漏洞，牢牢守住生产质量第一道防线。

深化协同 赋能供应体系升级

长春工厂联动供应采购条线，整合生产、检测和市场反馈数据，创新搭建供应商质量画像管理体系，从制造能力、检验水平、市场表现三大维度精准划分供应商风险等级，为精准管控、资源倾斜提供数据支撑。

长春工厂针对供应商实行差异化管控模式，通过月度数据复盘、TOP10供应商高层约谈、签订质量承诺书压实主体责任，同步落地技术帮扶、飞行检查等举措。

截至目前，长春工厂已完成56家供应商、164种重点零件质量画像搭建，开展3轮质量约谈，通过帮扶整改，供应链质量稳定性显著提升。

创新考核 激活全员内生动力

立足质量文化落地生根，长春工厂创新构建“点、线、面、体”一体化质量考核评价体系，聚焦单点事件、单领域阶段、多领域综合、全域整体四层评价维度，搭建全方位考核框架。

长春工厂正向设立年度质量大奖，以专项奖金表彰先进集体；反向划定29项质量红线，对违规问题锁定绩效等级；同时配套容错激励机制，实现奖惩有度、严管厚爱。

目前，评价体系已全面覆盖21个车间及部门，贯穿全部业务流程，将持续引导全员主动担当、精益求精，让质量意识深入人心、成为习惯。

步履不停，攻坚不止。长春工厂将积极响应全员动员大会号令，牢固树立“大质量”概念，持续深耕质量提升，以精细化管控、系统化创新、全员化攻坚，擦亮产品精品底色，坚决打赢年度目标任务攻坚战，为动力总成事业高质量发展筑牢坚实质量屏障。