文化竞争是企业最高层次的竞争。随着竞争的不断深化，企业之间的竞争逐渐由产品的竞争过渡到管理的竞争、文化的竞争，文化竞争力是企业竞争最核心、最长效的竞争力。玉柴有着深厚的企业文化根基，但要建设更高层次的企业文化，就必须更系统的开展企业文化建设。
2010年，玉柴企业文化工作重点着眼于集团企业文化建设的系统性和文化落地、子文化建设以及文化融合研究等，努力推动企业向文化管控型、文化战略主导型企业转变。
系统建设推动文化管理
加强企业文化的系统建设，主要从完善组织机构和组织管理网络、系统梳理企业文化理念体系、制订企业文化中期发展战略并推进实施、建立企业文化评价考核体系等方面着手推进。
为了从组织机构和人员上保障企业文化系统建设工作的有效推进，2009年12月玉柴各基层单位设立了兼职企业文化专员;2010年4月集团成立了企业文化工作领导小组，玉柴集团公司董事局主席晏平亲自担任领导小组组长;各基层单位成立了企业文化实施工作小组，600多人热情参与到企业文化建设与传播当中。
玉柴始终坚持用先进的文化引领方向、凝聚人心、规范行为，推进企业健康、稳定、可持续发展。2007年确立的玉柴核心理念“绿色发展，和谐共赢”，顺应了时代发展要求，引领了低碳经济发展潮流，并逐步形成了新的企业文化理念体系，其中包括企业使命——“用卓越和领先满足公众的动力需求”、企业愿景——“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”、经营思想——“卓越品质，国际玉柴”，等等。然而，骨子里有着强烈危机意识的玉柴人清醒地认识到，要打造更能体现玉柴特色的文化精品，增强文化竞争力，系统梳理现有的企业文化理念体系，建立企业文化评价考核体系是十分重要的。
从2010年5月开始，集团企业文化部多次邀请中国企业文化研究会的专家来到玉柴，开展企业文化调研活动，共同研究制订支撑玉柴“十二五”战略实施的企业文化战略，经过了为期3个月的深度探讨交流，几易其稿，初步形成符合玉柴实际的企业文化战略方案。
玉柴集团企业文化部同时还开展了企业文化问卷调查，对玉柴文化的现状进行了深入剖析，为制定玉柴文化战略和建立企业文化评价考核体系提供了依据。随着玉柴文化战略的即将出台，玉柴文化的系统建设工作将得到进一步明晰。
丰富载体促进文化落地
2010年5月，集团企业文化部邀请中国科学院研究生院管理学院教授徐艳梅到玉柴进行了一场精彩的企业文化专题讲座。徐艳梅从文化的作用入手，重点介绍了一些卓有特色的、近代早已有之的企业文化现象，并阐述了企业文化的理论知识。徐艳梅以明晰的思路、新颖独特的观点、经典翔实的案例为玉柴员工们展现了一个全新的企业文化视角和企业文化的无穷魅力。
在企业文化传播与渗透方面，玉柴集团公司宣传部充分利用现有的《玉柴建设者》报、《玉柴》内刊、电视、网站、OA新闻中心等五大宣传平台开展有声有色的企业文化宣传工作，还有每年发布的《玉柴可持续发展报告》、《看玉柴》、《在路上》等一系列出版物。在宣传阵地的建设上，集团企业文化部着重策划了企业文化长廊建设工作，拟在醒目的公共场所或参观点展示玉柴文化内容与文化活动，通过视觉传播玉柴文化，使其深入员工心中，逐渐内化为员工的自觉行为。
在开展企业文化活动方面，玉柴在形式上不断创新，通过丰富多彩的活动将玉柴文化展现得淋漓尽致。
读书论坛是玉柴2010年推出的企业文化活动特色项目之一。6月12日，由集团党委主办的“读书析义话发展——玉柴集团《盛世狼烟》读书论坛”活动在玉柴动力大厦展开。邀请部分在读书征文比赛中获奖的员工作为嘉宾，结合工作实际在论坛上着重讨论“如何增强忧患意识和危机意识”、“如何构建快速反应的市场体系”两个议题，论坛气氛热烈，妙语连珠，思想火花不断迸发。通过观点的相互交流、探讨，增进了与会者对忧患意识、危机意识重要性的认识，增强了与会者市场反应速度意识。此外，作为读书活动的组织单位，玉柴股份公司党委工作部也开展了读书活动，每月开展一次读书心得交流，每季度开展一次“好书共享”活动，部门全体员工共同学习指定的经典书籍或作品，每人撰写一篇心得体会。
榜样的力量是无穷的，树立典型人物能够使企业文化人格化、形象化，使员工学有榜样。为激励广大技术工人立足岗位，更好地发挥高技能人才的示范带头作用，打造一支道德高尚、素质过硬、技艺精湛的技师团队，2010年3月，玉柴集团以百万重金隆重集会表彰高技能人才。梁忠瑜、庞甲永、零智勇、陈金源、曾显林、邓凯等一批拔尖技师获表彰。7月，玉柴集团党委又精心策划举办了先模事迹报告会，通过宣传庞甲永、苏伟、杜文科、杨永强、黄仕兴、黄贤忠等先模人物的感人事迹，弘扬先模人物的精神和品格，营造学习典范、赶超典范的良好氛围，进一步传播玉柴文化。
为了做好公司企业文化理念识别系统和行为识别系统建设工作，有效推进企业文化渗透和落地，玉柴集团企业文化部从2010年4月份开始就组织开展了“2010年玉柴企业文化案例和文化艺术作品有奖征集活动”。通过典型案例形式深度挖掘具有代表性的先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等;通过美术、书法、摄影、图形图像等各式题材创作文化艺术作品，形象、生动地表现企业文化理念。目前，企业文化案例(作品)的征集工作已经完成。
在文体活动和职工技能提升方面，各类文艺表演、技能大赛、体育竞技等展现了玉柴文化的多姿多彩。6月30日晚，玉柴集团在文化中心隆重举行庆祝中国共产党建党89周年“心中的歌儿献给党”歌咏晚会，来自集团各单位的25支参赛队用满腔的激情和嘹亮的歌声来表达对党、对人民、对社会主义的无限热爱之情，以此向党的生日表达深深的祝福。
玉柴集团每年开展的职工职业技能大赛为广大职工搭建了学习技能、展现技艺的大舞台。青年文化艺术节、家庭文化艺术节、老年文化艺术节是玉柴的传统文化活动。2010年的青年文化艺术节有所不同，除了十大青年歌手大赛等传统项目外，还增加了青年辩论大赛、青年岗位标准化操作DV创作大赛等项目，青年员工踊跃参与，尽展风采。2010年集团还开展了气排球、乒乓球和排球比赛等体育项目。[next]
积极推进子文化建设
母子公司文化是共性与个性的统一。母公司文化代表着集团公司文化，是共性和主文化，决定着子公司文化的方向和目标;而子公司文化服从于母公司文化，是个性和亚文化，可以具有自己的特色。为理顺母子公司文化，保障实现集团“十二五”企业文化战略，集团企业文化部启动了子公司企业文化调研工作。
玉柴集团企业文化部在对润滑油公司的南宁、北海基地进行企业文化调研时，润滑油公司董事长陈惠文表示，“润滑油公司发展到今天，迫切需要建立自己的企业文化体系，在全体员工中形成一股强大的向心力，助推公司在‘十二五’期间获得更大的发展。”她认为，现阶段润滑油公司在企业文化建设方面还相对薄弱，需要提炼和建立与集团保持统一而又适合润滑油公司的文化体系。目前，集团已把润滑油公司作为建立子公司文化的第一个试点单位，将经过调研、分析、诊断等，指导、协助润滑油公司建立一套适合实际发展的文化体系，进而逐步推开集团各子公司的企业文化建设。
作为企业文化建设工作的职能部门，玉柴股份公司党委工作部也在努力建设适合自身的子文化，确定了党委工作部的使命是“以卓越的文化思想助推玉柴和谐健康发展”，目标追求是“打造卓越的文化思想精品，争做玉柴先进典范”等等，制作了电子宣传册，并在部门办公室进行了展示。
企业的灵魂在于文化，而文化是企业的“软实力”。即将迎来60岁生日的玉柴并没有满足于目前取得的辉煌成就，而是站在了新的历史起点，以文化的力量、文化的魅力、文化的先进性，挥舞着企业文化大旗，引领着全体玉柴建设者为实现“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”的企业愿景奋勇前行。
