上半年，零部件事业部主要经营指标超预期达成。7月16日，东风有限零部件事业部2009年年中工作会在郑州召开。公司副总经理、东风有限零部件事业部总经理欧阳洁指出，零部件事业部所属各单位要变压力为动力，视挑战为机遇，坚定信心，积极作为，开拓创新，努力应对，力争完成全年经营目标。
欧阳洁强调，零部件事业部所属各单位要继续把工作的重点放在开拓市场、降低运营成本等方面;加大对两级改善课题的日常跟踪管理力度，确保改善的进度和效益，促进零部件事业部业绩提升;继续扎紧口袋，做好较长时期过紧日子的思想准备，要加强各项费用尤其是“五项”行政费用(办公费、出国经费、出差费、会议费、招待费)的管控，力争达成全年目标;按照年初下达的KPI指标，做好半年业绩考核评价工作;做好安全生产和稳定工作，全面开展安全生产隐患排查治理;做好信访接待工作，积极化解矛盾，确保生产经营秩序稳定。
零部件事业部党委书记何伟、零部件事业部常务副总经理翁运忠及零部件事业部所属各单位主要领导出席会议。
据了解，今年以来，零部件事业部所属各单位进一步强化精益管理，建立了内部运营分析快速反馈制度和收入、成本、利润等生产经营硬性指标的科学分析模式，构建了收益性管理机制，加强内部资金运营，降低了财务费用支出，较好地保证了金融危机时期的营运资金安全。此外，各单位进一步深化降成本工作，创新QCD改善方式，变日常改善为课题改善，全面深化SCM改善工作，加强对库存、生产、物流三个方面的跟踪和管理。上半年，零部件事业部共开展47项重点课题改善，对降低库存贡献度达到37%。
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