一汽解放锡柴：跃马扬鞭自奋蹄 乘胜前进再攀高

　　7月份，锡柴生产经营又取得新成绩，截止7月25日，产销柴油机分别同比增长46.64%和73.53%， 7月份开局良好，使锡柴人对超额完成全年各项目标任务进一步增强了信心。

　　今年以来，锡柴与众多企业一样，遭遇了历史罕见的金融危机。面对艰难的形势，锡柴人始终坚持以科学发展观为指导，克服了市场、资金、产能、资源、劳动力紧张等一个个困难，实现了逆境中的发展，困境中的突破，取得了令人欣慰的经营业绩。

　　锡柴厂长钱恒荣在回顾上半年工作时说，我们有成绩、有亮点、也有危机。总结上半年，可以看到三个鲜明的特征。一是锡柴科学发展实现新的跨越，二是锡柴协调发展有了新的提升，三是锡柴发展之路面临新的困难。党委书记蔡真法说，今年上半年是金融危机影响持续蔓延、产业结构不断调整的半年。与去年上半年相比，外部形势相当严峻，生存环境相当复杂。面对这样的形势，锡柴根据集团和解放公司的统一部署，咬定目标、负重奋进、攻坚克难、排难闯关，以骄人业绩交出了一份合格的答卷，在深入学习实践科学发展观的道路上跨出了坚实的一步。

　　反思上半年，锡柴尽管实现了高销量，但是没有实现高效益。各项工作尽管有所进展，但许多工作离年初确定的目标还有差距。展望下半年，钱恒荣说，锡柴要继续认真学习实践科学发展观，及时认识和预防经营风险，提高经营过程中发现和解决问题的能力，抢抓危机中的机遇，不断拓展企业发展空间，使锡柴发展基础进一步坚实、发展动力进一步增强、发展质量进一步提高、发展方式进一步转变，加快实现工厂"313"战略目标。蔡真法说，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展，根本方法是统筹兼顾。结合我厂，主要是要把握好以下四条规律：一是把握科学发展规律，履行企业应承担的社会责任、政治责任、经济责任，在发展生产力、创造经济财富的同时，不忘节能减排、造福社会、造福用户、造福职工、造福子孙后代，实现经济效益与社会效益的双丰收、物质财富与精神财富的双丰收。二是把握企业发展的一般规律，突出统筹兼顾，全面协调、可持续、健康发展，既要追求发展的速度，又要兼顾发展的质量，实现“好”和“快”的有机统一、发展数量目标与效益、质量目标的同步增长。三是把握柴油机行业的发展规律，顺应商用车动力向节能、环保、高品质、轻型和重型两端延伸、自主创新的趋势，不断调优产品结构，调宽产品系列，调精产品质量，调高技术含量，以质取胜、以新取胜、以快取胜。四是把握锡柴发展的自身规律，尊重锡柴职工创新、创造、创业的意愿，满足职工不断增长的物质和精神文化需求，营造在岗乐业、安居乐业的工作环境，使锡柴员工队伍第一资源的优势更加突出，使企业的发展与员工的发展价值同向，实现互进、共赢。

　　进入7月份后，锡柴各部门根据钱恒荣厂长在十五届三次党委扩大会上提出的锡柴下半年要做的六项重点工作抓紧抓实，一是着力抓好市场份额的提升，全力以赴实现目标;二是着力抓住科技创新的关键，加快自主发展的步伐;三是着力抓好产品品质的提高，坚持走以质取胜的道路;四是着力抓好提升产能的速度，千方百计满足市场;五是着力抓好管理体系的优化，加快推进企业改革;六是着力抓好降本增效的实施，不断提高运行质量。

　　7月份下半年第一仗的旗开得胜，为锡柴圆满实现全年目标多了一份胜算的把握，也进一步鼓舞了全体职工的士气。目前，大家正在团结一心、迎难而上，负重奋进，以站在高起点，冲刺高目标的激情，积极投身全员劳动竞赛，跃马扬鞭自奋蹄，乘胜前进再攀高，全力推进企业又好又快发展。