在东风柳汽2010年商务年会上,总经理程道然提出,2010年将是东风柳汽的“3+3网工程建设”年,旨在通过有效的网络规划,网络培育,网络提升等工作实现与行业主流厂家水平相当的网络竞争力,支撑柳汽公司的跨越式发展,快速实现东风柳汽的销售上量和市场份额提升,为2010年商用车销量突破5万辆打好基础。
东风柳汽总经理程道然
据东风柳汽总经理助理、销售公司总经理李克平介绍,“3+3网工程建设”分别指商用车、乘用车、海外市场3网的销售,服务,和配件3网的建设。
2010年,在销售网络上,要提升形象,积极稳步拓展二级销售网络,为配合国家农村建设步伐,网络继续下沉到县镇。李总强调,销售终端网络延伸到集中需求卡车的县份将是2010年的工作之重,形象店建设计划达成200家。其中A级经销商包括20家,B级经销商20家, C级经销商60家, D级经销商60家, 直营店20家,加盟店20家。
东风柳汽总经理助理、销售公司总经理李克平
在服务网络建设上,将继续加大服务网络布局密度,缩小服务半径,提高市场的反应速度,满足终端用户的各种需求。服务网在地级市布局要不低于87%,全国平均服务半径要小于122公里,2010年也将在柳汽保有量为20-300台间的市场随即建立服务站,加大服务密度。
配件网络上,要大力建设社会网点,实现配件“千家门店,易购无忧”。以期加大配件铺货量。定期对滞销的配件进行调配,确保全网络成员单位的服务配件均是有效件,降低各单位的积压损失,提升全网络从事服务配件储备的积极性,提升全网络经营配件的收益水平。实现配件网络的配件销售增幅30-50%。
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