东风零部件班组管理实现五方面转变

　　2011年8月7日记者获悉，东风汽车零部件(集团)有限公司工会把加强班组建设作为强化基层管理工作、全面推进企业健康持续发展的有效载体，坚持从工作机制构建、基础管理规范、员工素质提升、班组管理创新、班组文化建设五个方面着力，实现了五个方面的转变，班组整体管理水平得到了有效提升，为公司的经营发展发挥了不可替代的作用和优势。

　　着力工作机制构建，由工会牵头抓向合力推进转变

　　零部件集团各级工会组织把班组建设作为一项重要工作摆在突出的位置，积极争取党组织的领导、行政的支持、各部门的协作配合，既注重发挥工会组织自身的优势，更注重发挥与行政部门相互协调的整体合力优势，建立了“党政统一抓、工会牵头抓、职能部门对口抓、车间直接抓”的班组建设工作机制，彻底改变了过去由工会唱“独脚戏”的局面。

　　零部件集团通过工作机制的贯彻和落实，班组建设“五大内容、五小活动”的内容和标准按职责管辖逐步分解到位，做到了职责明确，协同实施，评价考核，全面推进。各单位把班组建设纳为企业管理重要组成部分，形成了分管领导定期听取班组建设工作汇报制度，及时掌握情况，协同解决问题，有序、有力、有效地推进班组建设;加强了班组建设的预算管理，班组建设必要的硬件配置和经费投入基本得到了保证。

　　2011年7月20日，零部件集团工会组织各单位工会主席、主管班组建设的工会干部、班组长代表近100人到班组建设标杆单位东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司班组现场进行观摩学习。该公司介绍了“总经理亲自抓、10个部门合力推进班组建设”的成功经验，得到了大家的一致赞同。通过本次观摩活动，零部件集团各单位进一步明确了班组建设的工作思路，增强了推进班组建设工作的使命感和责任感。

　　着力基础管理规范，由责任人管理向制度约束转变

　　为了提升班组建设的整体水平，上半年，集团工会对基层单位的班组建设工作专门组织了调研工作，对现场发现的问题做了具体指导，统一了思想，达成了共识。由此，零部件集团各级工会对班组建设的评价标准和创建目标作了进一步完善，细化班组考评细则，明确任务，修订标准，制定流程。同时，各单位相继制定了《班组建设规范管理办法》、《班组制度汇编》、《班组岗位责任制》、《班组长工作指南》等规章制度，进一步健全班组安全管理、现场组织、评价考核等制度体系，用制度规范现场作业管理，强化劳动纪律、工艺纪律、安全文明生产，杜绝不良行为发生。

　　同时，班组环境、班组园地、班组目视管理板得到了进一步优化和完善，班组管理园地、班组目视管理板、班组活动记录在大部分单位实现了统一。在制度严明、行为规范的环境中，员工的养成性得到了升华，劳动纪律、工艺纪律有了明显提升，做到“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”。

　　着力员工素质提升，由经验主导向知识驱动转变

　　零部件集团工会十分注重班组的学习培训，把员工个人发展与企业的战略发展有机结合起来，形成员工与企业共同发展的学习愿景，并以“创建学习型班组，争做新型员工”为活动内容，引导和规范班组员工的学习行为，倡导员工工作学习化、学习工作化的学习理念，建立员工学习激励机制，为员工创造学习的环境和条件。班组的各项管理，实现了由经验主导向知识驱动的转变。

　　零部件集团各级工会定期组织班组学习交流活动，为“班组园地”购买相关学习资料、学习用品。按照员工技能“ILU”等级，各单位根据自身实际情况制定了《员工业务技能提升学习计划》。零部件集团还在今年的员工职业技能竞赛中特意增设了班组建设团队赛，首次将班组管理纳入技能竞赛范畴。对此，各单位纷纷开辟了员工上岗前技能培训阵地，各个班组常年开展员工技术练兵、技术比武、友好班组结对子、绝活展示等活动，掀起了学技术、钻业务的热潮。其中，东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司三分厂装配二班坚持开展“人人都是小老师”，营造知识共享、互帮互学的良好氛围，相互展示和共享每个人在工作中积累的经验和心得，将个人的知识财富转变为班组成员的共同财富。目前，全班有8人达到“一线通”水平，85%的员工会操作2个以上的工位。该班荣获2010年度获湖北省冶金系统“工人先锋号”称号。东风汽车车轮有限公司仓储部装配班建立“绝技绝活备忘录”，实现岗位技能、操作经验共享，班组员工的技能得到了充分的拓展，每人掌握了3种以上岗位操作技能，员工技能由“一专多能”发展为“多专多能”。[next]

　　着力班组管理创新，由封闭型管理向开放型管理转变

　　零部件集团工会在班组建设中，既善于保持发扬优良传统，又注重学习借鉴先进的管理理念、管理工具和先进信息技术，使班组由封闭型管理向开放型管理转变。

　　在班组的学习交流活动中，零部件集团各单位除在本企业内部开展学习、培训外，还组织班组长到海尔、万向、本田等企业观摩学习，积极导入精益管理、方针管理、现场管理、计划管理、自主管理、V-UP、TPM活动等现代企业管理方法和工具，推动了班组工作高效化、管理科学化，促进了各种竞赛的质量和效率，确保了班组各项经济指标的达成。每年零部件集团下属各单位都要根据市场变化和企业经营的难点、热点，组织广大班组开展上百次不同主题的小指标立功竞赛活动。其中，东风活塞轴瓦有限公司在全公司56个班组之间开展了比管理、比质量、比产量、比安全、比成本、比改善的“六项赛”活动，实现电耗下降6.9%，水耗下降26.8%，尤其是高铁铝末回收年可创效近100万元。

　　随着开放型管理的不断深化，员工的视野得到了拓展，改善也不再局限在班组内部。班组与班组、班组与其他部门联合作战，甚至跨厂实现技术共享，成立跨职能团队搞改善，大大提高了改善的空间和效率。零部件集团及下属各单位每年都要组织不同层面的不同主题的改善成果发布会，直接和准直接班组平均完成改善项目30项/年，为企业创造了经济效益和竞争优势。

　　着力班组文化建设，由生产任务型向全面发展型转变

　　在班组建设规划中，零部件集团积极培植班组文化。他们十分重视员工的职业生涯设计和员工的精神需求，推动传统的“生产任务型”班组向“全面发展型”班组嬗变。

　　按照“典型示范、标杆引导”的原则，各个班组建立了独立的学习园地、荣誉展示台、班务公开栏、改善角等平台，配备了微波炉、小药箱、小书柜、饮水机等人性化设施。各个班组根据实际情况制定了各具特色的“班组精神”、“班组理念”，悬挂在办公室最显眼的地方;建立“全家福”温馨墙、笑脸墙，用亲情筑起爱的家园;举行员工美术、手工、书法、摄影作品展览，展示员工的多才多艺;利用“班组园地”公布员工的人生格言、工作警句，警示、激励自己更好地工作。

　　同时，各个班组坚持开展班务公开、班组民主生活会等民主管理活动，保障员工知情权、参与权、表达权和监督权，搭建员工参与管理、表达诉求、行使民主权利的平台，使一线员工的权益及时得到保护。各个班组不定期开展员工喜闻乐见的文娱活动，使员工的团队意识不断增强。通过培植班组文化，大大增强了班组的凝聚力和感召力，形成了“思想上互帮、质量上互控、技术上互教、生活上互助”的局面，为构建和谐企业夯实了基础。

　　班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业发展的全局。经过不懈的努力，零部件集团的班组建设工作实现了整体推进、协调发展。在今年的东风汽车有限公司“五小”标杆班组表彰中，零部件集团有11个班组荣获“五小”标杆班组称号。