解放动力：匠心铸不凡，实干显担当！

近日，解放动力总成事业部、解放绿动23名员工获评一汽解放2026 年“最美劳动者”。本平台开设“最美劳动者”专栏，一起感受他们扎根岗位脚踏实地、精耕细作，以责任担当践行使命，以专业破解难题的敬业精神。

朱云志

供应采购部动总物料采购室物料采购主管

朱云志带领无锡属地采购团队团结协作、攻坚克难，为发动机各项目开展提供坚实采购保障。他组建采购使能团队与作战拓展团队，抓实新品项目管理工作，围绕29项发动机产品开发项目、9项技术预研项目，提前开展需求分析与风险防控，统筹推进可采购性管理与项目计划管理，确保各项工作有序推进。

在新能源业务板块，他牵头制定轻、重型动力电池采购策略，搭建配套管理体系，有力支撑产品研发与生产准备。依托P401项目，他完成自主燃料电池供应商选型及样机试制工作，并积极配合事业部新能源上量攻坚，做好全流程采购协同。

在重点项目管控中，他全面推行IPD管理模式，聚焦6DV2、6SV3等平台项目，推进6DM机型升级、机械泵替代等适应性开发，提前介入孵化机预研项目。他快速制定采购策略，落实供应商资源与技术支持，在合规前提下保障产品顺利落地，持续增强产品市场竞争力。

陈凯强

动力总成产品开发部结构开发工程师

陈凯强深耕产品结构开发工作，顺利推进三代机型升级项目，完成中重型柴油机平台新主体组合落地与验证，配合完成后端动力输出全新结构设计，保障项目按期交付。

他牵头实施多项降本举措，有效降低柴油机生产成本；落实三年质量攻坚任务，对曲轴箱通风系统、冷却系统开展问题分析与结构优化，同时完成6DM海外项目排放验证工作。

2024至2025年轮岗期间，他主动承接重点年型机项目管理，推动项目完成产品冻结，优化三地协同流程，提升V平台运转效率。参与PDM整合项目时，他多次前往长春集中办公，完成产品数据整理导入，结合业务实际搭建完善的数据流转体系。

获评二级经理后备后，他编制试制流程文件，打破无锡、大连两地协作壁垒，优化归一化项目协作方案。他还主动学习编程技能，开发多款实用数据处理程序，不断提升数智化应用能力，总结形成标准化工作流程。

王宁盛

解放动力营销中心黑吉商代处商务代表

王宁盛联动区域商代处与经销商，完成多款主力产品推广布局，开展经销商赋能培训，推动NG产品份额稳步提升。

他加速年度重点产品推广，借助6SX1 PRO产品升级，通过节气、可靠、高效、服务提升产品口碑，促进解放J7销量提升；推广CA6SV3新品，快速形成销量，同时制定T-shift AMT产品增量方案，助力高端品牌发展。

他深耕大客户市场，重点开拓危险品、轿运、自卸等大客户群体，走访维护区域客户，在大庆、延边、吉林等地拿下多笔批量订单，稳固区域市场地位。聚焦新品推广，他建立日、周、月例会机制，闭环解决问题，同步完成新品备件储备，夯实服务保障。

此外，他带动班组学习新媒体运营，定期制作发布客户案例视频，讲好品牌故事，持续扩大品牌影响力。

崔雷雷

解放动力营销中心河北商代处班长

崔雷雷扎根市场服务一线，以实干担当践行岗位职责。围绕产品升级与总成优化，他梳理全流程管控要点，完善管理细则，不断健全管控体系，有效提升产品运行稳定性。

紧扣企业降本增效目标，他通过精准故障判断、改进维修工艺、强化全流程验证等方式，调整备品备件使用结构，有效压降运维耗材与维修成本，为企业精益化运营赋能。

日常工作中，他严格执行质量管控标准，主动攻克各类市场服务难题，保障终端车辆稳定运行。同时，他积极分享实操经验与工作方法，充分发挥传帮带作用，带动班组人员共同进步，推动团队整体业务能力全面提升。