近日，中国重汽集团变速箱部一次性顺利通过ISO/TS16949质量管理体系认证。
变速箱部在发展初期，坚决实施TS16949认证，以期早日实现集团公司对变速箱部高起点发展的战略规划。
他们将整个贯标取证过程分为：核心工作机构组建、培训及准备、体系文件编写及发布、体系文件培训、体系文件运行、体系文件运行情况审核、第三方体系文件审核、第三方现场审核。把贯标工作纳入总经理与部门经理签署的年度任务书中，作为重点任务进行管理考核，把质量体系过程绩效指标与企管经营指标并轨统计。成立了由综合管理部牵头的质量手册、程序文件、管理制度编写评审小组，过程清楚，责任明确，分层审核，评审会签，以便得到各部门的充分理解和认可。共识别出28个过程、完成38个程序文件、初次完成106个管理制度的制定。
通过过程方法培训、ISO/TS16949质量管理体系标准培训、五大工具培训、内审员培训、8D质量改进方法培训、质量手册和程序文件的自讲自培等，使员工对TS16949的认识和过程方法的运用逐步提高，学会并形成用标准指导、检查自己工作的习惯和风气。在不到18个月的时间内共组织进行了3次内审，累计发现107个问题点、内部开出20项不符合项并监控关闭。通过阶梯性的推进活动，组织内实现了系统的纠正、预防措施被充分重视，质量管理八项原则被充分应用的局面，自我完善创新的机制初步建立，企业的风险预测和防范能力也同步得到加强。
