近日出台的汉德车桥公司产品质量提升计划显示，2009年，公司将从多方入手，采取各种有效措施，进一步提升产品质量。
加强采购件质量改进
上半年，汉德车桥公司质量管理部将联合工艺部、物资采供部对去年供货中PPM大于5000元，售后追偿金额高于10万元的供应商存在的典型问题进行汇总，组织供应商召开8D专题分析会，根据其整改情况和会议议定措施对供应商供货质量进行跟踪、落实和验证。
强化产品过程的稽查和审核
为加强产品过程控制，提升加工人的自检能力和质量防控意识，去年下半年，汉德车桥公司将检验员划归各生产厂，今年，质量管理部将对体系文件进行修订，明确过程控制，各生产厂将定期召开质量例会，每月对不合格品进行专项检查，强化过程检查和对问题的稽查力度，建立生产厂二级质量管理体系。
开展第二轮售后问题整改
从元月份开始，汉德车桥公司组织开展了第二轮售后问题的整改，对原售后51项问题中改进的项目进行验证，同时，对所有售后问题进行统计和重新排序，确定出09年二次售后改进项目，明确每个项目的奖励金额，采用公开招标的形式在全公司范围内招聘项目负责人，截至目前，所有项目已明确了相关负责人，针对1、2月份返回的售后失效件进行分类分析，各项目负责人将重新确认售后故障的失效模式，提出进一步改进意见。
加强统计技术的应用
2009年，汉德车桥公司将利用先进的统计工具，将售后故障统计分析应用到驱动形式、马力、轴距等方面，以确定桥对不同车型的匹配性。在关键工序，公司将推广应用先进的FTT统计工具，以降低返工率，减少质量问题。
推行六西格玛质量管理
今年，汉德车桥公司将全面推行六西格玛质量管理。一季度，公司将启动该项目，并确定具体实施方案，项目启动后，公司将用六西格玛这一先进的管理体系，提高实物质量和质量改进速度，使产品质量再上新的台阶。
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