汉德车桥召开2009年下半年品质觉省动员大会

　　为了进一步狠抓质量问题的落实，强化全员质量意识，推动公司品质觉省工作的深入开展，8月25日晚，陕西汉德车桥隆重召开了2009年下半年品质觉省动员大会。陕西汉德车桥全体中层以上干部参加了会议。

　　会议由陕西汉德车桥总经理王占朝主持，王占朝首先向与会人员传达了陕汽集团公司8月24日副处级以上干部会议精神，结合当前实际，总经理王占朝对公司相关工作进行了详细安排，并重点对下半年品质觉省活动做了具体部署和广泛动员。

　　在品质觉省方面，陕西汉德车桥公司将采用分系统梳理问题、员工自发讨论等方式，最终形成全员品质觉省大讨论。主要内容为：

　　1、由各生产单位负责，对从元月份以来出现的自制件送线质量问题进行梳理、统计、排序，鼓励员工寻求解决措施，减少质量问题的产生。同时，工艺部门配合，分析问题原因，找出解决方案；

　　2、由质量管理部负责，对从元月份以来出现的售后问题进行梳理、统计、分析，找出公司产品在主机厂及售后出现的问题，进行排序，根据问题产生的原因，组织相关单位共同制定防范措施，从根本上解决问题。同时，设备、生产准备、工艺等相关部门负责，制定防范解决问题的方案；

　　3、由质量管理部外协检查科负责，对从元月份以来出现的配套件送线、退库质量问题进行整理，结合存在问题，质量管理部制定配套件检验标准，物资采供部和外协检查科根据标准对配套厂家提出相关要求；

　　4、结合品质觉省，其它部门要进一步提高工作质量和工作效率。

　　此外，会议还对陕西汉德车桥公司质量问责相关规定进行了修订，加大了批量质量问题的处理力度，将质量问题作为考核单位领导的重要指标。

　　最后，总经理王占朝对会议做了总结性讲话。他说，在当前金融危机情况下，广大干部要转变对待质量问题的态度，勤下车间，加强学习，熟练掌握工作流程，要有强烈的责任感和质量意识，敢于面对、暴露和解决存在的问题，切忌浮躁、推诿、扯皮，绕着问题走。面对问题，不能只找理由和只解决表面现象，要从管理入手，善于寻找问题根源，从根本上予以解决。