围绕“攻坚年”主题，首先由公司副总经理王林就营销系统2021年存在问题及2022年工作计划进行汇报。随后，公司副总经理丁炜琦、副总经理张文强、总经理助理王永安分别就技术系统、生产系统、工艺系统和售后系统2022年降成本方案进行汇报。
王占朝总经理对各系统方案及公司2022年工作提出三方面要求：
1.突出“快”的速度。各系统要主动出击，紧抓降本工作的时效性，拒绝“等、要、靠”，全员行动;研发、营销要敏捷行动，提升产品正向开发能力，缩短新产品开发周期，全力抢占市场先机;质量、售后要以全面铺展的服务站点为抓手，第一时间从根本上解决客户问题;生产要建立订单快速反应流程，确保高效、高质量交付。
2.做出“变”的思维。复杂多变的市场环境决定了我们不能依靠一成不变的思维，改变要从认知开始、从全过程展开。营销要“居安思危”，直面竞争，潜心研究客户多样需求，围绕市场变化细分市场，实现从低端到高端全系列的市场占领;生产要摒弃“等活干”的惯性思维，主动挖掘诉求、提出方案、改善现状;质量、售后要转变“问题发生再解决”的思维，提升未雨绸缪的能力。
3.拿出“准”的行动。面对充满挑战的“攻坚年”，我们必须紧盯目标，绝不动摇，合理规划分解，聚焦季度、月度完成情况，有计划的实现全年目标;运用科学、准确的方法开展工作，深耕细作，提升人员专业素养;加强各系统、各部门间的有效沟通，善于听取不同意见，实现经得起经营效果检验的降本目标。
会后，王占朝总经理针对高效工作方法组织全体干部进行培训。
