在解放动力转型升级、开拓非道路业务的征途上，没有与生俱来的能手，只有迎难而上的实干者。营销中心营销管理主管刘克强，就是其中一位。
2026年元旦，他从熟悉的业务转战非道路板块。全新的岗位、陌生的市场规则、空白的业务经验——这一切，成了他新的起点。短短数月，他把一个个未知难题，都变成了精进业务的契机。
12轮报价，零差错
海外项目报价，是商务合作的第一道关口。
和国内业务不同，海外报价体系复杂繁琐，涉及财务、采购、成本测算多个环节，牵一发而动全身。
面对全新的报价规则和核算盲区，刘克强主动牵头，联动各部门专项攻坚——逐条梳理上百项海外报价规范条款，细化10余项成本构成，组织8轮跨部门专项研讨，反复迭代报价测算模型。
在严守合规底线的前提下，他高质量完成12轮核心项目报价，零差错通过客户审核，为商务签约落地打下坚实基础。
样机交付，零延误
报价落地只是开始。高标准、严时限的样机交付，才是稳住客户的关键。
海外样机交付涉及生产调试、专用件定制供应、跨境物流、出口清关等多个环节，链条长、变数多、标准高，按期交付压力极大。
为守住企业海外口碑，刘克强紧盯交付全流程：实时跟进生产调试进度，主动协调解决卡点；样机发运前，与客户反复确认发动机状态和清关材料。
零延误、零纰漏，他用硬核执行力，换来了海外客户的高度认可。
商务对接，全力以赴
高端海外项目的深耕，伴随着高频次、高规格的商务对接。
短短数月，海外客户团队到访洽谈超10余次。每一次对接，都是对统筹接待、沟通技巧和业务把控的考验。
从客户行程规划、会务筹备，到业务细节磋商、合作条款博弈，刘克强全程全力以赴。
面对客户的个性化诉求，他始终坚守互利共赢的原则，完成多轮关键商务洽谈，稳固了长期深度合作的基础。
平凡岗位默默坚守，细微之处躬身实干。
正是无数像刘克强这样的奋斗者，以微光聚星河，共同托举起企业发展的崭新未来。
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